Når alt er «kritisk», er ingenting kritisk

Hver dag flommer sikkerhetsmiljøer over av nye varsler, logger, sårbarheter og hendelser. SIEM-systemer lyser rødt, og medieoverskrifter roper om statsstøttede angrep og nye, «kritiske» sårbarheter.

Problemet er at vi har skapt en «varslingens inflasjon». Når alt flagges som «høy prioritet», blir det umulig å vite hva som egentlig er viktig. Den virkelige utfordringen for de fleste virksomheter er ikke lenger mangel på data, men en lammende mangel på innsikt som kan omsettes til handling.

Rådata har ingen forretningsverdi før den blir satt i kontekst.

En global liste med over 10 000 nye sårbarheter, eller en generell nyhetssak om et angrep i et annet land, representerer i seg selv bare støy. Det er umulig å handle på. Det er bearbeidelsen og analysen, gjennomført av både mennesker og teknologi, som skiller signalet fra støyen og skaper verdifull innsikt, forklarer han.

Fallgruvene: Fra Handlingslammelse til Støy-apati

Når en bedrift uten et dedikert etterretningsteam står overfor denne informasjonsflommen, fører det nesten alltid til en av tre farlige fallgruver:

1. Handlingslammelse: Mengden informasjon er så overveldende at man ikke vet hvor man skal begynne. Resultatet er at man ikke gjør noe i det hele tatt, i frykt for å velge feil.
   
   
2. Feilprioritering: Man tyr til det som kan kalles «sårbarhetsteater». Teamet bruker dyrebar tid og ressurser på å fikse sårbarheten som får mest medieomtale, selv om den har null relevans for bedriftens systemer eller bransje. Samtidig blir en mindre kjent, men aktivt utnyttet sårbarhet, stående åpen.
   
   
3. Støy-apati: Dette er den farligste konsekvensen. Det er «Gutten som ropte ulv»-effekten. Teamet blir så vant til konstante «kritiske» varsler som viser seg å være falske positiver, at de til slutt ignorerer dem – inkludert den ene advarselen som faktisk var en reell brann.

Broen fra støy til verdi: hva etterretning egentlig er

Etterretning handler ikke om å samle inn mer informasjon, men om å omsette kunnskap til presis beslutningsstøtte. Det handler om å bygge en bro mellom globale trusler og din spesifikke forretningskontekst.

Når virksomheter vet hva som faktisk betyr noe, og hvor de bør starte, kan de beskytte egne verdier mer målrettet og frigjøre ressurser fra unødvendig støy.

Effektiv etterretning transformerer informasjonen i tre steg:

• Relevant: «Av de 10 000 sårbarhetene, er det disse to som gjelder systemene dere faktisk bruker.»
• Prioritert: «Av disse to, er det denne ene som aktivt utnyttes mot din bransje i Norden akkurat nå. En høy teoretisk alvorlighetsgrad (CVSS-score) er uinteressant hvis trusselen ikke er reell. Begynn her.»
• Handlingsorientert: «Her er de konkrete, tekniske stegene du må ta for å sikre deg mot denne spesifikke trusselen.»

Dette er broen mellom informasjon og forretningsverdi. Når innsikten brukes til å prioritere riktig, reduseres både risiko, nedetid og kostnader. Det gir ledelsen det de egentlig er ute etter: kontroll, forutsigbarhet og trygghet i beslutningene.

Case-studie: To Sider av Samme Trussel

Se for deg at en ny, kritisk sårbarhet treffer de globale mediene.

Bedrift A (Støy-drevet):
Ledelsen ser overskriftene og spør IT-sjefen: «Er vi sårbare?» Panikken utløser en intern jakt. IT-teamet slipper alt de har i hendene for å manuelt skanne systemer, sjekke logger og lete etter en inventarliste. Etter to dager og 30 bortkastede timeverk, konkluderer de med at bedriften ikke hadde den sårbare programvaren. De brukte dyrebar tid på å jage støy.

Bedrift B (Etterretnings-drevet):
Før IT-sjefen i Bedrift B ser de samme nyhetene, og sjekker deretter innboksen sin, der har han mottatt et varsel fra sin etterretningspartner. Varselet nevner den samme sårbarheten og slår fast at dette berørte bedriften, men er håndtert for bedrifter som har drift via samme selskap, og for de som ikke har det så følger det en enkel måte å sjekke eksponering på. Bedrift B opplevde mindre stress, ingen bortkastet tid og hadde full kontroll. Det er forskjellen på å operere i støy og å handle på etterretning.

Symbiosen mellom Menneske og Maskin

I Advania Cyber Defense Center (ACDC) jobber et dedikert team av analytikere med å tolke og operasjonalisere trusselbildet. De bruker teknologi, relasjoner og nettverk til å håndtere det massive volumet og finne ut hva som er relevant.
Men den virkelige verdien ligger i den menneskelige analysen: å anvende dyp kontekst om trusselaktører, geopolitikk og angrepsmetoder for å avgjøre hva som er prioritert og handlingsorientert.

For virksomheter som ønsker å styrke sitt digitale forsvar, er ikke etterretning lenger «nice to have». Det er blitt helt nødvendig i en moderne sikkerhetsstrategi. Det er forskjellen mellom å reaktivt reagere på hendelser, og å proaktivt ligge ett skritt foran.

Om Advania Cyber Defense Center

Advania Cyber Defense Center (ACDC) sin etterretningsavdeling overvåker trusselbildet 24/7. Hver måned sender de ut en rapport til kunder, som oppsummerer de viktigste signalene i støyen.

Det er mulig å abonnere på denne. Les mer og meld deg på her.